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　　袁仁國

　　貴州茅臺酒股份有限公司董事長

　　上榜理由：

　　他的產(chǎn)品在中國早已家喻戶曉。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，茅臺連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,其積蓄多年的能量終于在2006年得到了完美迸發(fā)：上調(diào)出廠價(jià)，茅臺和五糧液的終端售價(jià)首次站在了同一起跑線上；茅臺股票漲停三級跳，讓茅臺成為中國酒類第一只百元股；澳門、香港、新加坡茅臺專賣店開張以及進(jìn)駐全球免稅店，揭開了茅臺海外戰(zhàn)略的序幕。我們記住了他的豪言：“將茅臺打造成為有自主知識產(chǎn)權(quán)的中國名片�！币獙�(shí)現(xiàn)這一宏愿，還有很長的路要走，但他在說出“中國名片”這句話時(shí)，已然將一種責(zé)任放在了自己的肩頭。

　　金志國

　　青島啤酒股份有限公司總裁

　　上榜理由：

　　他通過股改進(jìn)一步鞏固和提升青島啤酒掌控國內(nèi)外市場的能力。當(dāng)許多贊助商都在為如何利用“北京奧運(yùn)”這一機(jī)遇和資源而茫然的時(shí)候，他卻以獨(dú)有的領(lǐng)袖風(fēng)范和本土企業(yè)贊助商的標(biāo)本身份與“奧運(yùn)”進(jìn)行了精彩的對接和實(shí)驗(yàn)——一場全民參與的體驗(yàn)式活動“青島啤酒•我是冠軍”，沖擊著2006年的中國體育界和電視娛樂行業(yè)。而這一動作，也為中國業(yè)界提供了一個(gè)時(shí)間上長達(dá)三年且介入范圍達(dá)360度的馬拉松式體育營銷范本。不僅如此，在世界的舞臺上他是中國的驕傲，“青啤絕不可能性‘洋’”、“做客‘華商名人堂’”、“把脈德國啤酒業(yè)”，讓我們肅然起敬。

　　寧高寧

　　中國糧油食品（集團(tuán)）有限公司董事長

　　上榜理由：

　　他有一個(gè)形象的比喻：“我們企業(yè)老板是國家，我們替老板來看好財(cái)產(chǎn)，看好、用好，希望能夠增長。”入主中糧兩年之后，這位中國最著名的整合者終于亮牌了。2006年,他擎起“重塑中糧”的大旗，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以34個(gè)業(yè)務(wù)單元為平臺的“有限多元化”，在難以想象的管理和資本能力的挑戰(zhàn)面前，他沒有絲毫退縮。他善于尋找國際標(biāo)桿，用全球化的眼光、清晰的大局觀以及柔和的手法為中糧轉(zhuǎn)型找到了出路。而在成績面前，他又能始終保持清晰的頭腦，他認(rèn)為：整合才剛剛開始。

　　宗慶后

　　杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理

　　上榜理由：

　　2006年，62歲的他說“我還很年輕”。

　　作為一個(gè)中年得志的企業(yè)掌門人，他是幸運(yùn)的。有人說他的成功得益于“天時(shí)、地利、人和”，而我們更看到了他的熱情與執(zhí)著。他從未離開市場第一線，他幾乎主持了娃哈哈所有的營銷會議，參與了每一次的新產(chǎn)品推廣和策劃，每年在各市場巡回超過200天以上。他始終能保持這份熱情，以一種難以置信的癡迷執(zhí)著于他所熱愛的事業(yè)。2006年事無巨細(xì)大權(quán)獨(dú)攬的他開始嘗試著“分級授權(quán)”，將人治色彩濃厚的娃哈哈轉(zhuǎn)向更加制度化的管理。

　　潘剛

　　伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司總裁

　　上榜理由：

　　2006年在乳業(yè)聲勢浩大地進(jìn)行品牌行銷之時(shí)，他穩(wěn)扎穩(wěn)打，潛心于他的“大營銷”概念。事實(shí)證明他是成功的，“奧運(yùn)贊助商”的身份提升了伊利在國際上的品牌價(jià)值，“劉翔速度”更是直觀反映了“伊利速度”，他的營銷手段為業(yè)界所稱道。在國際化道路上，他有自己獨(dú)到的思考，那就是“用全球的資源，做全國的市場�！彼麕е�3萬員工在青青草原，正替更多的人“為夢想創(chuàng)造可能”。

　　魏應(yīng)州

　　頂新集團(tuán)康師傅控股有限公司執(zhí)行總裁

　　上榜理由：

　　他大膽實(shí)踐前瞻觀點(diǎn)，將物流與商流分開，降低了配送和推廣成本。他將企業(yè)的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到品牌經(jīng)營上，采用更多的并購或委托加工的方式來整合龐大的產(chǎn)業(yè)，讓“康師傅”的品牌力更為增強(qiáng)。

　　2006年，康師傅旗下的方便面、即飲茶及糕餅三大業(yè)務(wù)穩(wěn)居中國市場的龍頭地位。這一年，在中國品牌百強(qiáng)排名中，“康師傅”位列第53位，品牌價(jià)值達(dá)到54億元，在所有食品企業(yè)中位居第三名。他是當(dāng)之無愧的食品王國的“引領(lǐng)者”。

　　鐘睒睒

　　農(nóng)夫山泉股份有限公司董事長兼總裁

　　上榜理由：

　　無論從活動還是到產(chǎn)品，他時(shí)常是新聞追逐的焦點(diǎn)。2006年3月，他強(qiáng)勢推出“農(nóng)夫茶”飲料，廣告片“愛與茶”開了廣告片舉行首映式的先河。6月，他將500萬“飲水思源”助學(xué)基金捐給宋慶齡基金會，用以資助水源地區(qū)的1000名貧困孩子，“一分錢公益行動”落到實(shí)處。他喜歡標(biāo)新立異，每一次新品創(chuàng)立和推廣他總會采用一種與眾不同的營銷方式，2006年他全力“倡導(dǎo)‘天然水’攪局華南水市”，將農(nóng)夫山泉的市場進(jìn)一步做強(qiáng)。他的營銷手段成為業(yè)界的典范。

　　羅智先

　　統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行副總裁

　　上榜理由：

　　2006年他在中國大陸開啟了“鄉(xiāng)村包圍城市”的商業(yè)布局。這迥異于一般臺商最擅長的“點(diǎn)線”結(jié)合的大陸布局模式，即在一線大都市落子，隨而向一二級城市輻射。統(tǒng)一掌控市場的能力由此而更加穩(wěn)固。高達(dá)8億的農(nóng)民是政府“十一五”規(guī)劃中重點(diǎn)扶持的對象，這一點(diǎn)他沉卒于胸。而他的抉擇更是2006兩岸經(jīng)貿(mào)趨勢的完美寫照：由大陸沿海向內(nèi)地推進(jìn)，由東部向西部滲透，進(jìn)而完成“點(diǎn)線面”結(jié)合的兩岸經(jīng)貿(mào)生態(tài)。臺商的心境和財(cái)富也如落葉一樣，完成從“歸根”到“生根”的變遷。

　　朱新禮

　　北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司董事長

　　上榜理由：

　　他將匯源的2006年定為國際戰(zhàn)略年。在這一年，匯源產(chǎn)品已經(jīng)出口20多個(gè)國家和地區(qū),引進(jìn)的國際戰(zhàn)略投資者共占匯源35％的股權(quán)，其中達(dá)能占22％。當(dāng)他和法國達(dá)能集團(tuán)、美國華平投資集團(tuán)、荷蘭發(fā)展銀行、香港惠理基金簽下戰(zhàn)略合作協(xié)議時(shí)，仍清晰地記得在14年前他在山東沂源縣水果罐頭廠的墻壁上親筆寫下的“走向世界”四個(gè)大字。至此，他真正實(shí)現(xiàn)了匯源國際化的夢想。如今，匯源正積極籌備在香港上市。匯源的國際化道路越來越清晰，步伐越來越有力量。

　　鄭育雙

　　蠟筆小新食品工業(yè)有限公司總經(jīng)理

　　上榜理由：

　　他帶領(lǐng)蠟筆小新公司以出人意料的速度迅速發(fā)展，在成為果凍行業(yè)僅有的兩個(gè)“中國名牌”之一后，2006年又被授予唯一一個(gè)“果凍行家”的稱號。他為人謙和，處事低調(diào)，深諳企業(yè)常青之道，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)以及效益的快速飆升。2006年果凍安全事件讓果凍行業(yè)再次遭遇冷落和質(zhì)疑，他執(zhí)著于果凍的專業(yè)生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不斷革新包裝和口感，開發(fā)出多種新品，為果凍行業(yè)注入了勃勃生氣，更贏得了消費(fèi)者的心。2006中國食品安全大會，蠟筆小新榮膺“中國食品安全十大企業(yè)”稱號，成為中國甜食行業(yè)唯一入選企業(yè)。

　　獲得上榜提名的人物有：

　　五糧液集團(tuán)有限公司董事長兼總裁王國春、百事公司中國區(qū)總裁朱華煦、蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長牛根生、雙匯集團(tuán)總裁萬隆、張?jiān)＜瘓F(tuán)有限公司總經(jīng)理周洪江、豪吉集團(tuán)有限公司董事長兼總裁嚴(yán)俊波、三全食品股份有限公司董事長陳澤民、中旺集團(tuán)有限公司董事長王中旺、雅客（中國）有限公司總經(jīng)理陳天獎(jiǎng)。